保租房是解决新市民、青年人等群体“住有所居、住有宜居”的关键。提升其治理效能，增强归属感是重要课题。永业福高以“永业卢宛”项目为依托，以党建为引领，创新探索“治理共商、共建共享”的“社区合伙人”模式，构建和谐活力社区，提供精细化治理“福高样本”。

    一是强基固本，党建引领定向领航。永业福高将党建融入保租房项目建设运营全链条，筑牢治理根基。组织嵌入一线。项目启动即成立一线党小组，覆盖关键岗位，统一思想、解决难题，确保项目高效有序推进，切实将转化组织优势为项目攻坚动能。联建融入社区。主动与属地社区党组织加强联建，党员骨干深入居民沟通答疑，组织居民参观施工管理现场，及时化解邻避矛盾纠纷，增进相互之间的信任，为项目建设运营营造和谐外部环境。

　　二是健全机制，构建共商共建格局。针对租户流动性高、年轻化、需求多元特点，推动租户从“管理对象”向“治理主体”转变。搭建议事平台。建立由居委、运营方、租户代表组成的“保租房社区议事协调机制”，围绕安全、环境、服务、活动等公共事务定期沟通协商、共同决策，赋予租户话语权，激发“主人翁”意识。聚焦精准服务。设立24小时门禁专人管理，筑牢安全防线。建立“共享服务站”微阵地，整合快递、咨询等便民服务资源，提升服务温度与便捷度，夯实治理基础。探索自治路径。积极探索“出租单位+租户”双主体自治架构。在保障规范安全前提下，将部分管理责权让渡给租户。通过租户代表会议等形式集体决策，共同制定“住户守则”，提升其自治能力与责任感。

　　三是文化凝聚，培育共建共享认同感。通过文化建设营造增强租户认同感与归属感。传承文化根脉。以“党建带团建”联动资源，举办“青年夜校”、传统手工艺等富含中国文化底蕴的活动，搭建交流平台，提升文化认同，实现“家门口”文化浸润。培育活力社群。基于租户兴趣，鼓励组建运动、读书等各类社群，在“共享服务站”或线上开展活动，满足租户社交归属需求，提升社区黏性与活力，使社群成为自我服务管理和情感共同体形成的载体。

　　永业福高党支部在永业卢宛项目中，通过探索“社区合伙人”模式，实现三个转变：即治理主体从单一管理向党组织领导下多元主体协商共治转变，治理方式从粗放管理向依托议事机制、探索租户自治、融合智能安防的精细化智能化服务升级，治理理念从事后应对向事前预防、事中协商、共建共享的主动治理优化，为“永业卢宛”运营注入活力，也提升了租户满意度与归属感，是践行“人民城市”理念的生动实践。

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